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Duas Ferramentas Essenciais para Alavancar Seu Crescimento: Guia do Empresário Milionário + E-book Bônus: Como Turbinar os Negócios

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Duas Ferramentas
Essenciais para
Alavancar Seu Crescimento

Você está prestes a acessar um conjunto de e-books que pode revolucionar seu negócio! Imagine transformar sua empresa em uma verdadeira mina de ouro, com estratégias práticas e insights profundos que cobrem todos os aspectos da gestão empresarial. Este é o seu momento de tomar a dianteira e garantir um crescimento sustentável e competitivo.

Guia do Empresário Milionário

Descubra como identificar e corrigir erros comuns que podem estar impedindo seu negócio de prosperar. Com dicas práticas e estudos de caso reais, este e-book é a ferramenta que você precisa para evitar armadilhas e alcançar o sucesso.

Como Turbinar os negócios

Ganhe este bônus exclusivo e leve seu negócio para o próximo nível! Com 22 planos de trabalho detalhados, você aprenderá como otimizar cada setor da sua empresa, desde a administração financeira até o marketing e vendas.

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E-BOOK BôNUS

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Empresas que não evoluem acabam perdendo espaço e, eventualmente, fechando as portas. Não deixe isso acontecer com você! Aprenda a:

  • Identificar Novas Oportunidades: Aproveite novas tendências de mercado para expandir seu negócio.
  • Aplicar Planos de Trabalho Eficazes: Tenha um roteiro claro e prático para cada setor da sua empresa.
  • Implementar Práticas Inovadoras: Garanta a sustentabilidade e o crescimento contínuo do seu negócio.

Por Que Esses E-books São Essenciais para Você?

Abordagem Prática e Direta:

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Tenha acesso a uma consultoria contínua, disponível sempre que você precisar.

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Consulte este guia abrangente para orientação contínua e aprimoramento constante em sua jornada empresarial.

O que você vai aprender?

Capítulo 1

Erros de Planejamento (páginas 12-172)

  • Não ter um conceito empresarial.
  • Falta de domínio do ramo de atuação.
  • Não se capacitar ou se preparar.
  • O perigo de sonhar com dinheiro rápido.
  • Otimismo excessivo na gestão empresarial.
  • Não pesquisar o potencial do mercado.
  • Definição errada do mix de produtos ou serviços.
  • Falta de definição de objetivos e metas.
  • Não ter um diferencial.

Capítulo 2

Erros por Falta de Visão Empresarial (páginas 175-280)

  • Obstinação excessiva.
  • Desconexão com o mercado.
  • Falta de sintonia comercial.
  • Não inovar ou diversificar.
  • Ignorar novas oportunidades.
  • Demora ou indecisão para mudar.
  • Desistir facilmente diante dos problemas.

Capítulo 3

Erros por Falta de Definição de Objetivos (páginas 283-370)

  • Desalinhamento com a visão da empresa.
  • Avaliação difícil de desempenho.
  • Tomada de decisões desalinhadas.
  • Perda de credibilidade.

Capítulo 4

Erros na Abertura da Empresa (páginas 373-536)

  • Começar na informalidade.
  • Não desenvolver um plano de negócios.
  • Falta de definição de foco.
  • Achismo do sucesso e pouca dedicação.
  • Horror à análise de dados.
  • Falta de organização operacional.
  • Escolher mal os sócios.
  • Escolher o ponto comercial errado.

Capítulo 5

Erros na Montagem e Comando da Equipe (páginas 539-632)

  • Não montar uma equipe eficiente.
  • Não saber delegar funções.
  • Comunicação falha.
  • Falta de uma política de reuniões produtivas.
  • Ambiente de trabalho ruim.
  • Falta de reconhecimento da equipe.

Capítulo 6

Erros por Falta de Postura Empresarial (páginas 635-770)

  • Falta de profissionalismo.
  • Conflito com fornecedores.
  • Amadorismo nos acordos e parcerias.
  • Não construir parcerias sadias.
  • Problemas por não cumprir prazos.
  • Não zelar pela qualidade de produtos ou serviços.
  • Desconsiderar a concorrência.
  • Desconhecimento da legislação.

Capítulo 7

Erros de Marketing (páginas 772-848)

  • Ignorar marketing de abertura e lançamento.
  • Promessas exageradas e enganosas.
  • Investir em marketing ineficiente.
  • Ignorar o engajamento dos clientes.
  • Não fazer ou não saber fazer promoções de vendas.

Capítulo 8

Erros de Postura Administrativa (páginas 850-951)

  • Comunicação falha.
  • Não saber ouvir críticas ou sugestões.
  • Não ouvir os clientes.
  • Não admitir mudanças.
  • Investir em um negócio sem perspectiva.
  • Prática de elisão fiscal de forma fraudulenta.

Capítulo 9

Erros na Gestão Financeira (páginas 953-1125)

  • Descontrole no fluxo de caixa da empresa.
  • Desconhecer o ponto de equilíbrio.
  • Falta de planejamento e controle do capital de giro.
  • Não ter controle de custos eficaz.
  • Não dominar a precificação.
  • Operar sem um orçamento planejado.
  • Confundir faturamento com lucro.
  • Não reinvestir na empresa.

Capítulo 10

Erros de Gestão da Empresa (páginas 1127-1311)

  • Administrar sem planejamento.
  • Falta de sistemas de controles eficientes.
  • Confusão patrimonial na gestão empresarial.
  • Negligenciar tecnologias e inovações.
  • Ignorar o contador e a contabilidade.
  • Falta de indicadores de gestão empresarial.
  • Incapacidade para administrar vendas.
  • Má gestão de estoque.
  • Não fazer parceria com assessoria especializada.

Eleve os níveis da sua empresa e garanta seu sucesso agora!

Você tem em suas mãos uma verdadeira mina de fazer dinheiro: sua empresa. Mas, cuidado! Administrá-la como amador pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso total.

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Moacir Caires

  • Advogado atuante no Direito e assessoria Empresarial, com Pós-Graduação em Direito Imobiliário, Urbanístico, Registral e Notarial.
  • Autor do livro “Eu Empresário: são problemas de patrão”.
  • Mentor do curso “Tudo para começar seu negócio do Zero”.

Empresário com mais de 40 anos de experiência, destaca-se nas áreas de vendas, gerência, liderança, marketing e custos, atuando nos setores atacadista, varejista e na distribuição de produtos a nível estadual e regional.
Reconhecido pela sua capacidade de impulsionar o crescimento sustentável dos negócios, seu propósito é auxiliar empreendedores a trilharem um caminho seguro, superando desafios e maximizando oportunidades de negócio.

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